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        阿米巴

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        首頁成功案例阿米巴經營案例

        赫捷倫服飾有限公司

        發表時間:2019.07.29 瀏覽:
        【文章導讀】近十年,我國品牌服裝零售大致經歷了09-11年的高速成長、12-16年的深度調整及17年至今的復蘇三個階段。
          近十年,我國品牌服裝零售大致經歷了09-11年的高速成長、12-16年的深度調整及17年至今的復蘇三個階段。始于2016Q4,中高端女裝、男裝、家紡到大眾品牌漸次復蘇。面對經濟新浪潮的沖擊,傳統企業經營壓力日漸加大,如何調整企業的經營架構,以適應環境變化,確保跟上此次復蘇大潮不被淘汰?

          在眾多咨詢培訓公司中,常州赫捷倫服飾有限公司(下文簡稱“赫捷倫”)選擇了阿米巴。2018年8月24日,阿米巴經營項目總監姜濤攜手阿米巴經營資深顧問夏雪、孫秀梅兩位老師組成顧問團走進常州赫捷倫服飾有限公司,幫助赫捷倫升級發展,打通企業的詬病與痛點。

          咨詢導師與赫捷倫學員合影

          常州赫捷倫服飾有限公司位于紡織服裝工業發展歷史悠久的江蘇省常州市,成立于1982年,至今已擁有三十六年的發展歷史。赫捷倫品牌作為時尚商務休閑男裝的代表,主要經營服裝制造,針紡織品、百貨銷售,銷售網絡遍及江浙地區。在常州乃至江浙地區擁有著廣泛的客戶群體以及較高的知名度與美譽度。

          在輔導開始前,姜濤老師為赫捷倫的關鍵部門介紹了阿米巴經營的理念及項目整體內容,大家也表示贊同。在輔導課程上,顧問團為赫捷倫導入阿米巴經營,并動員企業員工在這個經營壓力倍增的市場競爭中,轉變經營思維,快速響應新事物,并時刻以創新意識來武裝企業。顧問團的激勵,讓赫捷倫全體對此次導入阿米巴經營項目充滿信心。

          赫捷倫阿米巴經營輔導現場

          針對公司組織架構的研討中,群策群力,學員結合阿米巴的組織設計原則以及公司的策略,在老師的引導輔導下,構建了符合赫捷倫的阿米巴組織。通過將企業化一個個獨立小單元,讓員工自主經營、獨立核算、自負盈虧,通過這種方式讓員工快速感知市場,讓最了解戰情的最前線作戰者做出決策,負責全面經營,激活自我經營的主人公意識。

          赫捷倫阿米巴經營輔導現場

          在企業經營中,如何讓員工將工作激情一直保持下去,不斷為企業經營創造利潤?這是讓很多企業領導頭疼的問題,而在阿米巴經營中,這個問題是不存在的。因為阿米巴經營模式有獨特的激勵機制,以阿米巴經營會計的數據考核作基礎,以阿米巴經營理念為原點形成的一套科學激勵系統。

          阿米巴內部交易會計報表剔除了原會計復雜的科目,采用類似家庭收支,即現金收付制,用總收入扣除花銷得出利潤。讓員工都能夠看得明白內部交易會計,培養全體員工的經營意識。

          赫捷倫阿米巴經營輔導現場

          顧問團利用兩天時間完成了對赫捷倫總部及各門店主管的阿米巴系統課程培訓,現場完成了阿米巴組織構建及經營會計報表的講解。通過老師對阿米巴經營實質的全面透徹講解,全體學員逐漸明白阿米巴經營與自身的關系,同時也感受到老板的用心及發心,學習狀態由課前的漠然轉變到積極,參與意識有了非常大的轉變。

          赫捷倫阿米巴經營輔導現場

          在輔導的最后,赫捷倫陳總深有感觸的表示:我一直想讓員工在赫捷倫能實現物質精神兩方面雙豐收的幸福生活,但是多年來都有心無力,非常感謝老師在赫捷倫關鍵時期給我們帶來阿米巴經營,將這么好的管理工具帶到赫捷倫。我相信通過老師們對我們的輔導,幫助我們導入阿米巴經營管理體系,會實現我多年來的愿望!

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