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        阿米巴

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        首頁成功案例阿米巴經營案例

        智和信醫藥有限公司

        發表時間:2019.07.29 瀏覽:
        【文章導讀】電商火爆、O2O盛行,各行各業都經歷著被動革新和自我革新的過程,醫藥零售行業同樣如此,充滿著機遇也面臨著挑戰,考驗著醫藥公司內部精細化管理水平。
          電商火爆、O2O盛行,各行各業都經歷著被動革新和自我革新的過程,醫藥零售行業同樣如此,充滿著機遇也面臨著挑戰,考驗著醫藥公司內部精細化管理水平。

          咨詢導師與智和信醫藥學員合影

          2018年10月中旬,由阿米巴經營項目總監王安鑫、阿米巴經營資深顧問趙峰兩位老師組成顧問團進入四川智和信醫藥有限公司,針對企業組織的一百多名員工進行阿米巴經營輔導,完成精細化管理的升級。

          四川智和信醫藥有限公司是一家從事醫藥批發、銷售及產品代理于一體的醫藥企業,銷售網絡遍布全國主要省市。目前公司在廣東地區代理有用于快速修復創面的高端生物藥品―悅靈膠,有用于宮頸癌篩查的國內首創、國際技術領先、且具有革命性的婦科耗材--上皮組織特殊染色液以及用于燒傷、國內唯一的組織工程皮膚等。

          智和信醫藥阿米巴經營輔導現場

          阿米巴經營是系統性、分權式、精益化的管理體系。顧問團在入駐企業后根據企業整體與阿米巴的價值定位,將企業組織細分為一個個小的經營單元,確立相應職責和權力。阿米巴單元作為一個獨立的成本責任中心、績效責任中心或模擬利潤中心,通過與市場直接對接的單獨核算進行內部市場化經營,從而培養具有“經營+管理+會計”意識的經營管理者,讓第一線的每一位員工都能成為經營管理的主角,主動參與經營與管理,進而實現“全員管理與經營”。

          智和信醫藥阿米巴經營輔導現場

          大數據時代下的阿米巴模式,更傾向于了解企業內部的經營數據,讓經營者隨時掌握企業的經營現狀,及時作出決策。顧問團結合阿米巴會計七原則與管理會計、財務會計等的深入淺出、通俗易懂的解讀,引導大家掌握阿米巴經營會計報表、體系的構建與實施手法,掌握阿米巴經營落地實施的系統方法的應用要領和主要技巧。貫徹“銷售額最大化、經費最小化”原則,并且通過量化的數據來貫徹經營者意志,真正讓數據說話,讓數據決策。

          智和信醫藥阿米巴經營輔導現場

          在輔導結束后有學員表示,在來上課之前是有點抗拒阿米巴學習的,但是上了課之后才發現,阿米巴經營真的是一套很實在的管理模式,通過老師的講解讓我們更期待落地成果,同時也非常有信心將阿米巴經營在公司落地開花。

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