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        中國交通建設股份有限公司

        發表時間:2019.07.30 瀏覽:
        【文章導讀】 2016年8月11日,首都北京,首席阿米巴經營顧問詹老師率領何雷老師走進世界500強、國資委監管下的特大型國有基建企業——中國交通建設股份有限公司(以下簡稱:中國交建),進行阿米巴經營專題講授輔導。
          2016年8月11日,首都北京,首席阿米巴經營顧問詹老師率領何雷老師走進世界500強、國資委監管下的特大型國有基建企業——中國交通建設股份有限公司(以下簡稱:中國交建),進行阿米巴經營專題講授輔導。中國交建各事業部、區域總部、二級子公司班子正副職成員,主要包括董事長、總經理、副總經理、黨委書記、副書記等全員出席本次學習交流會。

          中國交建阿米巴經營系統授課現場

          中國交通建設股份有限公司是全球領先的特大型基礎設施綜合服務商,主要從事交通基礎設施的投資建設運營、裝備制造、房地產及城市綜合開發等,為客戶提供投資融資、咨詢規劃、設計建造、管理運營一攬子解決方案和一體化服務。中國交建在香港、上海兩地上市,公司盈利能力和價值創造能力在全球同行中處于領先地位。2016年,中國交建居《財富》500強110位,在國務院國資委經營業績考核“11連A”、綜合排名第4名。

          2016年,是中國“十三五”規劃開局之年,在全球經濟動蕩變幻、國內經濟正處于結構性改革攻堅期的情況下,為把握重要的戰略機遇,適應企業快速變革的時代發展要求,如何戰略性謀劃“十三五”時期改革發展的大布局是當前中國社會和企業面臨的關鍵課題。

          在現有國際國內環境下,中國交建創新性地提出“五商中交”戰略,這是中國交建在建設世界一流企業道路上一次定位精準的頂層設計,是主動適應內外部環境變化過程中一次重要的戰略升級。中國交建黨校以提升全集團干部員工的能力素質為己任,積極開展管理變革實踐,探索開發集團人才學習發展體系。而承擔著企業戰略變革、經營規模裂變式發展、人才培養經驗傳承的高層管理人員,是企業人才學習發展體系中最為重要的關鍵人群。能否切實把關乎戰略成敗的“關鍵少數”即領導班子成員打造成“靠得住、能干事、在狀態、善合作”、“四講四重”、善于領導轉型發展的堅強集體,是關系到公司改革發展成敗的戰略任務,也是決定著能否踏準時代鼓點、贏得發展先機的關鍵所在。

          詹老師在中國交建授課現場

          因此,如何著重培養“關鍵少數”成為承擔起企業未來重大發展戰略支撐的中堅力量,這是中國交建急于解決的重大課題,通過多番了解和交流,中國交建終于“花落”,推進阿米巴經營模式運用。其中最為看重的是阿米巴經營作為當前國內外最為先進、最高效、最人性化、最值得學習和引入的經營管理模式,是稻盛和夫老先生經過50多年的企業經營所總結出來的智慧結晶,也是維持3家世界500強企業發展壯大的金鑰匙。其核心價值是打造“人人成為經營者”的經營體系,貫徹經營者的意志,激發員工經營意識,加強團隊協作,以市場為導向,反應及時迅速,為企業打造一支驍勇善戰的英武之師,這與中國交建打造“關鍵少數”的初衷和愿望不謀而合,是雙方攜手共進的堅實基礎。

          聚焦深耕,價值凸顯,攜手千億央企,助力開啟經營新階段,我們正依托品牌擴大影響力,我們擁有深厚專業知識實力和國內頂尖實戰師資團隊,多年來沉淀下豐富的阿米巴經營標桿成果,必將為企業未來經營提供前瞻性的指引。未來,我們將繼續深度布局各行業的龍頭企業,助力企業突破轉型升級的拐點,努力實現企業高水平崛起的遠大夢想,全心投入到為中國企業快速進入世界一流企業的競技臺中去,致力于成為中國企業“增援未來、贏取先機”的有利砝碼。

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