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        阿米巴

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        首頁成功案例阿米巴經營案例

        昆明森霖服飾貿易有限公司

        發表時間:2019.07.31 瀏覽:
        【文章導讀】昆明森霖服飾貿易有限公司(下文簡稱“森霖服飾貿易”)位于素以“春城”著稱昆明,是專門從事外貿休閑服裝銷售的民營企業,主要經營服裝、鞋帽、日用百貨等的零售,同時為客戶提供好的產品和技術支持、健全的售后服務。
          昆明森霖服飾貿易有限公司(下文簡稱“森霖服飾貿易”)位于素以“春城”著稱昆明,是專門從事外貿休閑服裝銷售的民營企業,主要經營服裝、鞋帽、日用百貨等的零售,同時為客戶提供好的產品和技術支持、健全的售后服務。

          2019年5月初,森霖服飾貿易正式導入阿米巴項目。項目組入企為森霖服飾貿易推動企業文化建設,培養理念一致的經營人才。


        咨詢老師與森霖服飾貿易學員合影

          經營哲學是企業導入阿米巴經營的第一步。項目組老師首先從哲學的角度切入,優化企業人的意識,構建企業文化。因為如果企業人的意識不能得到提升,那么所有的體制設計都事倍功半,或者完全失去效能,甚至恰得其反。

          企業的強大從來都不是單槍匹馬,每位員工做好自己本職工作之外,關愛他人,互相幫忙,實現企業上下同欲才能雙贏!項目組老師借鑒阿米巴“以心為本的經營”做法,優先從“人心”這個入口開始,用專業的知識理論以及成功的落地案例輔導,讓森霖服飾貿易的管理層明白阿米巴領導人的心本經營能力的重要性,要讓成員產生信任感,同時領導者也要信任成員,團隊成員之間彼此要建立一種“信任信賴依存”關系,形成企業心與心連在一起的經營。


        森霖服飾貿易阿米巴經營輔導現場

          在導入阿米巴經營哲學后,項目組老師通過對森霖服飾貿易的調研,最終確定了適合的阿米巴經營導入方案。對企業長遠的戰略思維模式進行了科學有序的規劃,并結合阿米巴經營組織劃分的理論,根據市場的變化和對手的動態,隨著業務流程的改變、優化,對現有的阿米巴組織架構進行了調整。以企業整體效益為前提,貫徹企業發展戰略和經營方針,各巴進行獨立核算,自負盈虧。


        森霖服飾貿易阿米巴經營輔導現場

          其次,建立了與市場掛勾的核算體系、讓全員參與經營,其目的就是培養人才的經營能力,讓人人成為經營者;根據企業的業務流程需求,建立數據歸集機制和產銷協調機制。讓各個阿米巴自己完成報表,自己分析報表,并制定出相應的解決方案,讓每個巴的員工發揮自己的主觀能動性,不斷提升自身的經營意識和能力。


        森霖服飾貿易阿米巴經營輔導現場

          在最后,森霖服飾貿易的領導層均表示通過阿米巴核算理念的導入,高層的經營意識逐步在提升,公司全體對阿米巴經營的落地充滿了期待。

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