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        遵義西南康利眼鏡有限責任公司

        發表時間:2015.11.10 瀏覽:
        【文章導讀】2015年11月5-8日,阿米巴經營基因工程服務,正式進駐貴州省最大的眼鏡連鎖企業集團西南康利眼鏡。
          2015年11月5-8日,阿米巴經營導師團隊李承恩老師、姜濤老師遠赴中國著名的酒文化名城貴州遵義,帶著集團獨創的阿米巴經營基因工程服務,正式進駐貴州省最大的眼鏡連鎖企業集團西南康利眼鏡。

          西南康利眼鏡最早于1997年在遵義成立。十多年來,康利人“以質量求生存,以誠信謀發展”,經過公司上下的不斷努力,現已在貴州省擁有20多家連鎖店,這使得西南康利眼鏡成為貴州省最大的眼鏡連鎖企業集團。

          集團蘇總始終堅持“把員工的成長放在企業發展第一位”的經營理念管理企業,正是這種為員工謀利的“利他精神”,開啟了西南康利眼鏡與阿米巴經營的緣分。而后,蘇總先后參加了和杭州站構建班及寧波站實操班,并現場報名基因工程。

         


        康利學員現場構建阿米巴經營會計報表

         

          稻盛和夫曾講:“做企業最低也要做出10%的利潤,否則就稱不上是什么企業經營。”導師團隊深入企業內部進行數據分析時,發現西南康利眼鏡整體利潤偏低。究竟是什么原因呢?導師們經過與領導層及基層員工的訪談調查中,診斷出問題的癥結——人心的問題。員工效率低下,缺乏改善經營的主動意識,原有的薪酬與績效考核機制難以聚焦人心;人心渙散,企業利潤自然無法提升。

          在本次項目啟動會上,由于導師們提前準備工作充分、數據收集全面,現場輔導順暢無阻。首先,資深導師李老師以阿米巴經營哲學為根基,宣導員工“利他”的經營理念,透過經營哲學的梳理讓員工更加清晰了企業使命和愿景,并對核心價值觀的踐行起到了非常明顯的幫助;調整了各部門主管的工作心態,打破部門之間的溝通不流暢。隨即,姜老師與李老師共同輔導學員,迅速建立經營會計報表,采用數字化經營有效改善業績,改變各門店店長關注銷售額的現狀,快速培養員工的“經營意識”與“成本意識”。

         

        導師團隊上臺接受康利學員獻花與感謝

         
          四天的輔導時間雖稍瞬即逝,卻讓西康眼鏡的學員們收獲了豐富的“阿米巴”精神糧食。項目結束之際,蘇總表示:“通過導師們這幾天的輔導,幫助我們實地導入阿米巴經營模式,使我更加堅定要做一個幸福型企業的幸福企業家”。高管在課后也反饋到:導入阿米巴經營后,店長們思想發生了天翻地覆的變化,懂得幸福主動工作,自動自發的制定計劃目標;積極尋找提升利潤、改善經營的有效方法,用“經營者”思維解決問題……。 

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