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        阿米巴

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        首頁成功案例阿米巴經營案例

        新疆海智投資有限公司

        發表時間:2019.08.06 瀏覽:
        【文章導讀】新疆海智投資有限公司(下文簡稱新疆海智)以海智為品牌,創建于1994年,是一家以“銷售服務”為平臺的多元化營銷公司,立足于家電、家裝、房產、定制家居、舒適家電和建材陶瓷六個行業
          新疆海智投資有限公司(下文簡稱新疆海智)以海智為品牌,創建于1994年,是一家以“銷售服務”為平臺的多元化營銷公司,立足于家電、家裝、房產、定制家居、舒適家電和建材陶瓷六個行業,對相關產業領域進行深度集成和資源優化整合,構建起新疆最具競爭力之一的家電、家裝、房產、定制家居和建材陶瓷的品牌梯隊,形成齊發并舉的戰略體系和格局,在新疆相關產業已形成規?;?、專業化、品牌化、集團化的領先優勢。銷售代理的品牌有:美的、格力、華帝、西門子、飛利浦、AO.史密斯、21世紀不動產、歐派等國際和國內一流品牌。

          經營企業就是經營人心。新疆海智從成立至今,一直秉承著以人為本,能力與德行并重,以敢想、敢做、敢拼的人才理念匯聚大量人才;以變革創新為動力,以持續發展為目標,以長期致力于為大多數人謀利益為企業的組織使命,不斷加快自我調整步伐,這與阿米巴經營模式的理念相契合,因此,在2019年3月中旬,新疆海智正式導入阿米巴,實現全體員工共同參與經營的全員參與型經營。

        咨詢導師與新疆海智學員合影
        咨詢導師與新疆海智學員合影

          項目組經過與新疆海智核心骨干的交談、調研,了解到企業現今的需求并定制了科學、有效,符合企業發展的阿米巴經營落地方案。隨后,項目組與新疆海智核心骨干進行了阿米巴知識培訓和輔導,并完成了公司管理層職業化基礎的構建。

        新疆海智阿米巴經營輔導現場
        新疆海智阿米巴經營輔導現場

          在打造完善的基礎設置后,項目組結合新疆海智的發展規劃進行了組織劃分。將整體分割成多個獨立的利潤中心進行獨立核算,按照小企業的方式管理運營,各巴自主經營、自負盈虧。通過責權利的下放,基層經營單元將在這場變革中獲得更大的自主權,將推動式管理變為拉動式管理,讓員工提升主人翁、經營者意識。能夠主動關注市場和公司利潤,快速應對市場變化、響應市場需求、實現資源的優化、合理有效的配置。同時成立經營管理部,梳理了經營管理部各成員的職責。

        新疆海智阿米巴經營輔導現場
        新疆海智阿米巴經營輔導現場

          在“劃小核算單元”變革下,新疆海智的人力資源管理工作受到的影響,不僅是組織架構、崗位體系,更涉及人員的選拔配置、任用考核、培養發展、保留激勵、績效考核體系和薪酬體系。因此,項目組老師利用經營哲學與科學合理的激勵機制相結合,以此激勵和保留高級管理人才、關鍵核心人才,以員工的主觀能動性推動了公司的發展,實現企業的最大利益。

        新疆海智阿米巴經營輔導現場
        新疆海智阿米巴經營輔導現場

          項目組老師主要針對阿米巴內部交易及經營會計的構建等問題與新疆海智的與會人員進行了深入的講解。項目組老師首先對經營會計和財務會計的區別進行講解,并結合多方面數據和實際發生的案例,讓與會人員深刻的體會到經營會計是指導企業經營理念管理的導航儀。

        新疆海智阿米巴經營輔導現場
        新疆海智阿米巴經營輔導現場

          此次培訓共六個事業部參與了阿米巴落地,也讓新疆海智的員工對接下來的工作都充滿了信心,表示要將阿米巴經營模式學以致用,使今后的工作再上新臺階。

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