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        阿米巴

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        貴州一品藥業連鎖有限公司

        發表時間:2019.08.09 瀏覽:
        【文章導讀】2017年10月,貴州一品藥業連鎖有限公司(以下簡稱“一品藥業”)阿米巴經營咨詢項目全面啟動,推進阿米巴經營企業內部變革。阿米巴經營資深顧問陳偉華老師、程顯峰老師進駐企業開展第一期項目輔導,30多位學員全程參與研修,經過半年多的推行實踐,2018年6月傳來喜訊,推行成果斐然。
          2017年10月,貴州一品藥業連鎖有限公司(以下簡稱“一品藥業”)阿米巴經營咨詢項目全面啟動,推進阿米巴經營企業內部變革。阿米巴經營資深顧問陳偉華老師、程顯峰老師進駐企業開展第一期項目輔導,30多位學員全程參與研修,經過半年多的推行實踐,2018年6月傳來喜訊,推行成果斐然。自從導入阿米巴經營系統,2018年1月-5月數據顯示:

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          經營費用率,同比下降:0.62%

          主營業務銷售額增長率為:14.05%

          主營業務月均毛利潤提升: 350萬元

          一品藥業成立于2011年02月17日,是在原貴陽一品醫藥有限公司基礎上經整合、兼并后發展起來的以藥品零售為主,保健品、化妝品、食品零售為輔的現代醫藥連鎖企業。公司注冊資金1000萬元,現有固定資產近3000萬元,公司總部設立在貴陽市現代醫藥物流中心富源北路45號。公司現經營品種、規格達20000多個,大、中、小型開架式零售連鎖藥房遍布貴陽市及貴州各地、市,總營業面積達30000平米以上。

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          隨著企業發展,面臨市場競爭激烈的大環境,如何完成企業經營管理的升級,形成內部完善有效的激勵機制和約束機制,明確企業經營目標及實施方案,全員貫徹經營者意志,上下同欲,實現人人參與經營,大家朝著共同目標前進,讓企業發展更具原動力,這是企業希望突破的主要關鍵。

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          通過阿米巴經營哲學的講解和傳統文化的輔導,讓員工思想和行動得到了統一,同時促進高、中、基層對經營目標的認可,及清晰目標達成,同時針對企業高層講授阿米巴經營落地過程、將組織劃分為核算單元,通過內部市場化來激發員工參與公司經營,提升員工的收入及幸福感。

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          導入阿米巴經營幫助其建立績效考核等人資系統,幫助企業從內部挖掘人才,并重點培養其經營意識及能力。其次進行管理升級,阿米巴經營組織架構劃分提高了工作效率和作戰能力。三級巴長能制定了一份完整的年度經營計劃,結合費用預算更精準,更實際。

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