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        江西萬載誠濟醫院

        發表時間:2019.08.09 瀏覽:
        【文章導讀】萬載誠濟醫院(下文簡稱“誠濟醫院”)是一所二級甲等綜合醫院,按照三級醫院的要求配置學科帶頭人和醫療設備,以現代化醫院的標準流程全面開展信息化建設,以“一切為了人民健康”和“恰到好處”的服務做好醫院管理。
          萬載誠濟醫院(下文簡稱“誠濟醫院”)是一所二級甲等綜合醫院,按照三級醫院的要求配置學科帶頭人和醫療設備,以現代化醫院的標準流程全面開展信息化建設,以“一切為了人民健康”和“恰到好處”的服務做好醫院管理。
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          2019年4月中旬,應邀入駐誠濟醫院為其導入阿米巴經營模式,對企業經營和管控方式進行變革。

          通過走訪和調研,項目組對誠濟醫院現有的問題進行了全面的診斷并明確了符和誠濟醫院發展的組織架構與經營會計報表。在阿米巴經營正確的經營理念指導下項目組結合誠濟醫院的實際情況對未來戰略進行規劃,完善相關管理制度、流程,同時通過阿米巴組織劃分,明確各部門的權責與分工,明確各自的經營目標。每個阿米巴單元自食其力,自負盈虧。有利于激發員工潛力,讓隱形機會變為現實,讓全體員工人人參與經營,主動發揮自身的主觀能動性,為實現企業發展目標不懈努力。

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          對于任何企業而言,激勵機制的設計是其中最重要、員工也最為關心的機制之一,足以決定成敗。阿米巴經營的理念是追求員工物質和精神雙豐收,結合誠濟醫院的實際情況,建立“公平、公正、公開”的激勵政策和績效考評系統。各巴組員依據經營會計報表進行獨立核算,從而評價各單元的貢獻度,進步性,同時,不斷提高個人水平和素養,團結協助,進而提升這個小“阿米巴”的價值創造能力。全公司上下形成行為共同體、目標共同體,激活員工的經營意識和調動員工的積極性,真正“解放”領導。

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          輔導過程中,項目組老師與學員進行阿米巴咨詢實操演練,由淺入深,從實戰的角度出發,逐漸提升阿米巴學員的實操能力和決策能力,促進阿米巴經營體系在誠濟醫院內部順利落地運行。

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