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        首頁成功案例阿米巴經營案例

        成都金大洲實業發展有限公司

        發表時間:2019.08.12 瀏覽:
        【文章導讀】2018年4月22日,阿米巴經營資深顧問陳曉鵬老師、周林老師、陳陽左老師一同來到環境優美的郫縣安德中國川菜產業化園區,在成都金大洲實業發展有限公司(以下簡稱“金大洲實業”)與60多位骨干學員共同研修精進,正式啟動阿米巴經營咨詢項目。

          2018年4月22日,阿米巴經營資深顧問陳曉鵬老師、周林老師、陳陽左老師一同來到環境優美的郫縣安德中國川菜產業化園區,在成都金大洲實業發展有限公司(以下簡稱“金大洲實業”)與60多位骨干學員共同研修精進,正式啟動阿米巴經營咨詢項目。


        咨詢導師與金大洲實業學員合影

          成都金大洲實業成立于2001年,2005年進軍食用菌生產加工,專注于金針菇產品的研發、生產與銷售,年銷售金針菇產品近2億袋,是大型的金針菇深加工企業。

          企業擁有占地1000多畝的種植基地、完整的現代化廠區、五條標準化流水生產線、五套嚴格把關的品控班子,生產出品質穩定、健康美味的“香辣金針菇”等系列休閑食品,被消費者評選為休閑食品滿意度五顆星的品牌,曾獲“四川名牌”、“四川省著名商標”等榮譽稱號。


        咨詢導師實地調研現場

          為了不斷提高企業的經營管理水平,培養員工成為經營者,金大洲實業邀請導師為企業落地阿米巴經營,以專業力量的支持讓落地更高效,更快發揮阿米巴經營的威力。

          詳細的調研是項目成功推行的前提保障,顧問團隊實地走訪,詳細了解企業實際情況后再制定出針對性的阿米巴經營推行方案,梳理問題,并與學員一起解決問題。


        金大洲實業阿米巴經營輔導現場

          企業要達到量與質的發展,經營人才的培養是重點。而在輔導中,老師們以阿米巴經營哲學為指導,通過量化分權將組織劃成小單元,理清各部門權責利;導入《經營會計報表》進行獨立核算,激發員工關注經營情況,主動參與公司經營;將外部市場機制引入企業內部,構建績效評價與PDCA循環改善體系,在實踐中促進經營人才的快速成長;在溝通中宣導阿米巴經營的理念與要點,打造“人人成為經營者”的經營體系,挖掘全員潛能,逐步實現“銷售最大化、費用最小化”。


        金大洲實業阿米巴經營輔導現場

          項目輔導順利取得初步成果,學員們都積極參與到阿米巴經營的學習與推進中。高總經理對團隊的專業非常滿意:

          “項目輔導非常圓滿,調研抓住的問題點都是現在面臨的重點困惑,非常精準。非常感謝老師們的辛苦付出!”

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