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        寧波市東經新型面料有限公司

        發表時間:2019.08.20 瀏覽:
        【文章導讀】2016年4月25-26日,阿米巴經營知名咨詢顧問田雙良導師、侯海明導師再度走進寧波市東經新型面料有限公司(以下簡稱“東經面料”)開展第二期阿米巴基因工程項目。
          2016年4月25-26日,阿米巴經營知名咨詢顧問田雙良導師、侯海明導師再度走進寧波市東經新型面料有限公司(以下簡稱“東經面料”)開展第二期阿米巴基因工程項目。新形勢下企業追求成本費沼澤地,成本費升高艱難等再度產生“走出去”的看問題。墨守成規,傳統式經營方式面對巨大挑戰,邏輯思維一變天地寬,東經面料抓住機遇,加入走出去行列,力圖轉型。

          3月1-6日,東經面料導進第一期阿米巴基因工程后,企業立刻創建阿米巴經營領導小組,并開展職責分工,確認責任者,創建進展跟蹤表,現如今從原經來的1個成本費中心現如今變成了5個成本費中心,組織裂變是導進阿米巴經營的基本。

          4月25-26日,在第二期現場指導中,導師們協助東經面料創建企業產品價值鏈上的交易關系,導入內部市場化制度,傳達銷售市場壓力,真實轉向以銷售市場為導向的經營邏輯思維,它是邏輯思維的重大進展。此外,以成本費為導向的成本費認識、質量認識、效率認識在搭建《經營會計報表》的全過程逐個展現,將職工平常忽視或是沒有認識到的問題都體現出來了。此外,每一位職工都揣著一本“明賬”,收入/成本費簡單明了,開始考慮成本費從哪里來,怎么才能做到“利潤最大化,成本費最小化”,從經營的視角看問題,為下一階段制定行動計劃打下優良的基本。

          陸總經理說道:

          阿米巴模式徹底解決了干擾讓我們很多年的問題,如:權責不到位,奉獻不清楚等,讓我們搭建的《經營會計報表》更為直接展現企業的經營虧盈情況,體現職工每鐘頭創建的價值,將數據變動的問題聚焦點,進而更快的制定對策,連續不斷改進工作規劃。謝謝田雙良、侯海明導師!他們一開始根據企業的現狀開展量身定做課程內容,尤其是淺顯易懂的解讀、由淺入深式的指引,讓學員投入演示,項目的計劃跟蹤,解疑耐心到位!真實體會到的落地整體實力。尤其是田雙良、侯海明導師他們豐富的專業知識儲備,加之來自十幾年企業運作的實操經驗,相輔相成。東經面料要創建幸福企業,讓職工收益提高、能力提升、企業競爭能力提高,企業的‘濕毛巾’還有很大的升高空間!堅信阿米巴經營模式已經在東經面料發酵,能夠 預見未來迅速會結果實,助推東經面料第二次飛躍翹首以待。

          堅信選用合理咨詢項目是企業走向成功的重要,東經面料現如今的功績正好認證了“選用比勤奮更重要”那句,選用阿米巴,讓企業才智起跑。

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