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        首頁成功案例阿米巴經營案例

        雙葉家具實業有限公司

        發表時間:2019.08.23 瀏覽:
        【文章導讀】經過幾十年的發展,現如今的家具行業產品種類越來越多,風格也開始多元化,市場競爭也開始變得愈加激烈,家具行業進入了品牌競爭時代,這也正是家具行業高速發展的根本原因。
          經過幾十年的發展,現如今的家具行業產品種類越來越多,風格也開始多元化,市場競爭也開始變得愈加激烈,家具行業進入了品牌競爭時代,這也正是家具行業高速發展的根本原因。雙葉家具實業有限公司(一下統稱“雙葉家具”)著眼考慮企業未來的前景和發展,從基礎家具到高級家具的不斷變化競爭的同時,追求更加智能化、數據化、精細化的經營模式,在提升外部市場硬實力的同時也持續增加企業內部軟實力,讓員工和企業共同發展進步。

          2018年8月8日,雙葉家具開啟了阿米巴經營落地咨詢項目,上百位中高層管理員工在阿米巴經營知名咨詢顧問姜濤、李科導師所帶領的顧問團隊指導下,一起精修阿米巴經營模式的真諦,幫助企業增加品牌競爭硬實力和軟實力,幫助企業實現轉型。

          雙葉家具實業有限公司創辦于1995年7月8日,是一家專注于生產設計實木家具的大型現代化企業。同時也是中國最大的實木家具制造行業最大的基地之一,線下銷售門店在國內外已達300多家,雙葉家具主要為客戶提供給飯店、臥室、書房、客房、酒店、辦公室、家庭、裝飾和實木地板等九個大系列近三百多款產品深受消費者喜愛,商品對外遠銷至俄羅斯、德國、加拿大、韓國、日本等眾多國家。

          在開始落地項目前,導師僅用兩天時間就完成了對總部所有中高層管理、生產工廠總負責人及其中的中高層管理完成走訪!也包括雙葉家居的領導者趙總,進一步了解了企業現在的經營狀況和管理需求,定制了符合雙葉現階段發展的、并且符合公司文化科學的阿米巴經營模式。

          在開始輔導是,導師為上百名中高層管理展示了阿米巴經營模式在企業經營中的殺傷力。并且根據自身數十年對本土化阿米巴經營模式落地實戰經驗,從阿米巴經營與本土化的實行模式、優化組織結構,內部成本核算等3個層面,多層次剖析時下企業轉型發展碰到挑戰與機會,還在企業導進阿米巴經營實行落地的錯誤觀念,論述匯集人心、一致發展理念的必要性。

          阿米巴經營模式的至關重要總體目標是 “人人成為經營者”,企業在追隨利益的同時注重職工的幸福感和塑造有經營思想意識的優秀人才,激發職工的主動性。而阿米巴經營組織區劃就是給職工多方面受權,為職工提供機會,讓職工能朝著經營者的角度去考慮,為經營好阿米巴經營組織而謀化。

          企業在導進阿米巴經營模式時,必須創建阿米巴經營的激勵體系。阿米巴經營模式的激勵制度要以阿米巴經營會計的統計數據績效考評作基本,阿米巴經營內部市場交易會計報表去除了原財務繁雜的會計科目,選用相近家庭生活收入支出,即現金支付收付款制,用收入總額減除開銷得到純利潤。向全體人員貫徹落實“銷售最大化、費用最小化”的根本標準,塑造全體人員經營思想意識,建立全體人員共同經營。次之,阿米巴經營獨立核算管理機制讓職工更為直接的認識自己每個小時造就的附加值,進而體現經營情況,評價員工為企業作出的奉獻,充分發揮阿米巴經營的力量。

          根據第一階段的咨詢服務指導 ,田總十分感嘆,他表示:

          導師的課程講得十分精采,我本人對阿米巴經營經營思想非常認可。企業提倡并自主實行阿米巴經營這2年來,自身也學了許多阿米巴經營有關的書藉,也做過許多的探尋,可是根據聽導師的課,覺得自己還是有許多地方掌握的不夠精確,特別是在還有許多問題自己以前完全都沒有想明白,許多階段都沒有接通。根據導師這幾天課程內容的解讀,有許多地方豁然開朗。導師可以掌握我們的需求,對阿米巴經營知識結構的合理而精確的界定,使我們備受感悟,也提升了我們的經營思想意識。

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