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        北京金河水務建設集團

        發表時間:2019.08.23 瀏覽:
        【文章導讀】當大多數企業放假休息之際,北京金河水務建設集團(簡稱“金河水務”)卻拉開新的篇章。2016年10月6-10日,阿米巴經營知名咨詢咨詢顧問李承恩導師率領知名咨詢顧問卓越團隊鄭躍東、楊學忠導師入駐金河水務。金河大禮堂內擠滿了總公司、各分司及資子公司的關鍵員工一百二十余名,全面啟動阿米巴經營咨詢項目,奏響應戰十三五規劃的號角聲。
          當大多數企業放假休息之際,北京金河水務建設集團(簡稱“金河水務”)卻拉開新的篇章。2016年10月6-10日,阿米巴經營知名咨詢咨詢顧問李承恩導師率領知名咨詢顧問卓越團隊鄭躍東、楊學忠導師入駐金河水務。金河大禮堂內擠滿了總公司、各分司及資子公司的關鍵員工一百二十余名,全面啟動阿米巴經營咨詢項目,奏響應戰十三五規劃的號角聲。

          金河水務本名為北京市第一水利工程處,建立于1958年,2002年5月核心改革創新,2016年5月創立北京金河水務建設集團有限公司。金河水務歷經很多年的苦痛折磨,十二五計劃期間在企業集團老總兼公司總經理周付春老先生的推動下涅盤重生,完成年綜合經營額三十億以上,業務領域遍布國內各省、市、自冶區,漂亮地完成了各種水利工程、市政工程、公路橋梁、園林綠化等工程項目幾百余項。在金河水務2016年上半年工作總結論壇會上,周付春公司總經理關鍵明確提出以“貫徹落實阿米巴經營為突破口,促進成本領先戰略”,全方位系統化打造出卓越團隊的關鍵工作觀念。
         

          現階段,國內經濟發展速率變緩,傳統式企業的日子愈來愈難,而水利工程行業卻因我國環境整治及PPP工程項目的改革創新趕上了空前的發展趨勢機遇,但另外這一行業也因營改增及市場競爭加重等因素出現盈利下降。應對當今挑戰和機遇共存的銷售市場,金河水務內控管理日趨困乏,人才隊伍建設等一連串問題展現出來。在《阿米巴經營對策》項目啟動會上,周付春公司總經理以企業的十三五規劃發展戰略為綱要明確提出了“成本費用領先、技術水平領先、對策領先”3個發展戰略措施,阿米巴經營對策將推動開展成本費用領先的對策。

          在當今銷售市場自然環境下,企業要發展趨勢,就必需首先在這輪經濟發展調節中活下去,要活下去,最先要在保質保量的前提條件下完成成本費用領先。阿米巴經營對策以稻盛和夫經營京瓷57年從來不虧本小結出來了的經營哲學為具體指導,根據將組織劃為小單元,進行自主經營,將外界市場經濟體制導入企業內部,并將企業做為培育人才的搖藍,完成“銷售最大化、費用最小化、利潤最大化”。“成本費用領先”正是阿米巴經營對策必需做到的最主要目標。

          阿米巴經營模式把杰出人才看做公司的關鍵,全方位真正落地助推金河水務攻克人才的培養的瓶頸期,保持長期性發展趨勢。

          許多公司欠缺系統正面的經營哲學,因而造成團體不穩定,人心不齊,沒有合力。就算個人總結了片面性的公司哲學,但是因為沒有配套設施的體制支持,最后淪落為一本手冊和空洞口號。

          阿米巴經營是“以心為本”的經營。每個人都是經營人,讓職工自主經營,由被動執行官的角色完全轉換成主動性經營人,在特別關注工作的同時還特別關注成本費,保持盈利,此后公司已不是老總1人帶動的“綠皮老火車”,反而是全體人員使力的“新高鐵”。阿米巴經營不論是其經營哲學,還是經營會計及其績效考評都蘊含以人心為本的觀念和方法,不僅讓職工得到物質財富,還讓職工找到個人價值,保持物質和精神雙豐收,創建幸福型公司,為徹底解決企業人才欠缺、杰出人才難留的一系列 問題打下基礎。

          阿米巴經營重新定義金河水務的公司重大意義:公司是培育人才的,順帶做個工程項目而己。導師的精采詳解,迎來了學員掌聲雷動。

          啟動會結束,周付春董事長進行了個人總結發言,說到3個真沒想到:

          首個真沒想到是自己,每一次上課都有新的啟迪和感受,都有新的震撼;第二真沒想到這里諸位這樣用心,這樣投入;第三是真沒想到我們公司有這樣多杰出人才。我堅信有我們這樣多杰出人才,我們金河水務一定有很大的發展趨勢,大有前途。

          應戰十三五,邁入新里程。金河水務借助阿米巴經營模式,精確掌握銷售市場大好形勢,發揮已有戰略優勢,金河水務共同努力,掀開金河水務邁向百年幸福企業的新篇章。

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