<address id="prn9r"><listing id="prn9r"></listing></address>

      <listing id="prn9r"><listing id="prn9r"><menuitem id="prn9r"></menuitem></listing></listing>

      <form id="prn9r"><nobr id="prn9r"><meter id="prn9r"></meter></nobr></form>
      <form id="prn9r"></form>

        <noframes id="prn9r"><address id="prn9r"><listing id="prn9r"></listing></address>
        <noframes id="prn9r"><form id="prn9r"><nobr id="prn9r"></nobr></form>

        阿米巴

        400-6626-100
        首頁阿米巴經營課

        阿米巴經營 四天方案班 面臨企業經營管理難題,你是否也有?

        阿米巴經營8大特點

        01 精準經營 Accurate 02 權責對等 Responsibility 03 上下齊心 Be Of One Heart 04 方向準確 Accurate Direction
        05 利潤計劃 Profit Plan 06 緊跟市場 Follow Market 07 全員經營 Full Operation 08 經營人才 Talents

        阿米巴經營3大利益點

        哲學共有

        經驗理念的全員一致方向和行動的全員一致經營與管理的效率最大化

        人才共有

        具備經驗意識的人才源源不絕的人才儲備充分調動人才的積極性

        目標共有

        目標下放,分攤經驗壓力員工真正為經營結果負責以提升單位時間核算制為一致目標

        阿米巴方案實操班

        適合參加人群:對阿米巴經營感興趣,且自己在進行企業管理經營的企業家
        •  
           
          第一篇 阿米巴經營概念及目的
          1.1經營之圣:稻盛和夫
          1.2什么是阿米巴經營
          1.3阿米巴經營的傳承
          1.4阿米巴經營的基本構造
          1.5日航重生的啟示
          1.6阿米巴經營本土化落地推行步驟
        •  
           
          第二篇 阿米巴經營之組織劃分
          2.1組織的基本理解
          2.2組織劃分的前提
          2.3設置正確的組織結構
          2.4事業的生命周期
          2.5阿米巴組織劃分的法則
          2.6阿米巴組織劃分的順序
          2.7三種類型的阿米巴經營單元
          2.8典型行業的阿米巴組織劃分
          2.9三種類型的組織架構示例
          2.10經營管理部
        •  
           
          第三篇 阿米巴經營之經營會計
          3.1財務會計損益表構造
          3.2為什么老板更需要經營會計而非財務會計
          3.3阿米巴經營會計與管理會計、財務會計的區別
          3.4經營會計報表及數據關系
          3.5稻盛和夫的會計七原則
          3.6日本企業健康指標
          3.7阿米巴經營會計損益表數據結構
          3.8經營會計報表與經營能力
          3.9運用經營會計如何診斷企業戰略是否合理
          3.10經營會計的思路
          3.11經營會計的執掌部門:經營管理部
          3.12阿米巴經營會計的定義總結
        •  
           
          第四篇 阿米巴內部交易與定價
          4.1內部交易(市場化)的意義
          4.2內部交易與外部市場的區別
          4.3內部交易結構圖示例:類制造業
          4.4內部交易結構模型
          4.5阿米巴內部交易與定價的本質
          4.6內部交易定價的原則與方法
          4.7制造業內部交易定價方法圖示
          4.8阿米巴內部交易價格體系模型
          4.9阿米巴內部交易價格體系示例
          4.10物資采購價制定的基本思路
          4.11總部機構的費用分攤
        •  
           
          第五篇 阿米巴經營之業績改善
          5.1建立阿米巴經營的PDCA循環
          5.2損益預測實績分析模型
          5.3提高利潤的四種常見方法
          5.4稻盛和夫的"擰毛巾"哲學
          5.5經營業績發表會的流程
        •  
           
          第六篇 阿米巴經營之績效激勵
          6.1績效考核失效的原因
          6.2為什么要進行績效管理而不單純是績效考核
          6.3績效薪酬方案的總體設計思路和原則
          6.4阿米巴的組織業績評價
          6.5阿米巴的組織業績評價模型
          6.6績效考核結果的應用
          6.7基于組織評價的個人評價
          6.8崗位級別及薪酬等級
          6.9薪酬結構
          6.10績效考核結果的應用
          6.11阿米巴個人激勵系統設計攤
        •  
           
          第七篇 阿米巴經營之哲學構建
          7.1企業經營為什么需要哲學
          7.2經營需要哲學的三大理由
          7.3企業經營的原點
          7.4阿米巴經營哲學有什么作用
          7.5經營哲學的四維模型
          7.6企業經營哲學的核心內容
          7.7經營哲學與人才培養系統
          7.8阿米巴經營落地的難點
          7.9阿米巴分權型組織架構圖
          7.10阿米巴經營哲學落地流程
        •  
           
          第八篇 阿米巴經營之系統運行
          8.1阿米巴經營推行成功的三大基本原則
          8.2阿米巴推進導航圖
          8.3阿米巴經營推行的常見誤區
          8.4阿米巴經營本土化落地推行步驟
          8.5道術合一

        免費客戶復習會 反復練習讓課程落地

        • 導師現場指導導師現場指導
        • 詹老師現場解答詹老師現場解答
        • 學員現場提問學員現場提問
        • 學員真正聽講學員真正聽講
        • 老師現場輔導老師現場輔導
        • 學員面對面交流學員面對面交流

        案例展示

        全國免費報名熱線 400-6626-100 立即咨詢
        網站地圖sitemap
        聯系方式

        地址:北京海淀區上地弘祥1989科技文化產業園1號樓1111
        電話:400-6626-100
        郵箱:kefu@zywl.com.cn

        中育服務號
        中育服務號
        中育訂閱號
        中育訂閱號
        Copyright 2018, 北京中育未來教育科技有限公司 京ICP備19005658號-1
        我是sao货快cao我np

        <address id="prn9r"><listing id="prn9r"></listing></address>

            <listing id="prn9r"><listing id="prn9r"><menuitem id="prn9r"></menuitem></listing></listing>

            <form id="prn9r"><nobr id="prn9r"><meter id="prn9r"></meter></nobr></form>
            <form id="prn9r"></form>

              <noframes id="prn9r"><address id="prn9r"><listing id="prn9r"></listing></address>
              <noframes id="prn9r"><form id="prn9r"><nobr id="prn9r"></nobr></form>