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        阿米巴

        400-6626-100
        首頁阿米巴經營課

        阿米巴經營 兩天系統班 面臨企業經營管理難題,你是否也有?

        阿米巴經營8大特點

        01 精準經營 Accurate 02 權責對等 Responsibility 03 上下齊心 Be Of One Heart 04 方向準確 Accurate Direction
        05 利潤計劃 Profit Plan 06 緊跟市場 Follow Market 07 全員經營 Full Operation 08 經營人才 Talents

        阿米巴經營3大利益點

        哲學共有

        經驗理念的全員一致方向和行動的全員一致經營與管理的效率最大化

        人才共有

        具備經驗意識的人才源源不絕的人才儲備充分調動人才的積極性

        目標共有

        目標下放,分攤經驗壓力員工真正為經營結果負責以提升單位時間核算制為一致目標

        阿米巴兩天系統班

        適合參加人群:對阿米巴經營感興趣,且自己在進行企業管理經營的企業家
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          第一篇 什么是阿米巴經營?
          1.1稻盛和夫為什么被稱為經營之圣
          1.2稻盛先生成功拯救日航對企業有何啟迪
          1.3如何正確理解阿米巴的前世今生
          1.4阿米巴經營體系由哪幾大系統構成
          1.5阿米巴經營為何能創造高收益
          1.6京瓷的成功有什么秘訣
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          第二篇 阿米巴經營如何創造高利潤?
          2.1阿米巴經營與傳統管理有什么區別
          2.2如何理解傳統企業的行政組織架構
          2.3阿米巴組織架構圖有什么特點
          2.4阿米巴組織劃分需要遵循哪些原理原則
          2.5阿米巴組織劃分必須要具備哪幾個條件
          2.6如何設計阿米巴組織的層級管理鏈
          2.7我們企業為什么要進行組織劃分
          2.8阿米巴組織劃分可以幫助企業解決哪些根本問題
          2.9如何構建自己企業的阿米巴經營系統
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          第三篇 經營哲學如何經營人心
          3.1為什么說經營企業就是經營人心
          3.2京瓷阿米巴經營有哪些特點
          3.3企業經營為什么需要哲學
          3.4企業導入阿米巴經營哲學需要從哪里切
          3.5如何用企業經營哲學來經營人心
          3.6為什么說阿米巴模式是一套人才培養系統
          3.7如何復制老板的替身
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          第四篇 經營會計如何創造高利潤
          4.1企業經營利潤是怎么產生的
          4.2如何正確理解阿米巴經營會計的定義
          4.3賺了錢的企業為何沒錢發放年終獎
          4.4如何正確解讀財務會計利潤表的構造
          4.5如何正確解讀阿米巴經營會計核算表的構造
          4.6如何有效管理企業的變動費與固定費
          4.7如何運用經營會計報表了解企業經營實況
          4.8單位時間核算表適合國內企業使用嗎
          4.9如何運用單位時間核算表提升企業利潤
          4.10如何通過阿米巴經營會計找到企業核心競爭力
          4.11企業利益分配機制有哪些特點
          4.12如何評價阿米巴組織的業績統
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          第五篇 內部交易如何實現全員參與經營
          5.1成本結算方式與阿米巴核算方式有哪些異同
          5.2內部交易定價有什么作用
          5.3為什么要進行公共費用分攤
          5.4內部交易如何實現全員參與經營
          5.5回到企業如何才能把內部交易落地
        •  
           
          第六篇 阿米巴經營本土實踐成果
          6.1江蘇仁和樓的阿米巴實踐
          6.2索芙特的阿米巴實踐視頻分享
          6.3華電集團的阿米巴實踐之路
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          第七篇 如何正確學習和導入阿米巴經營
          7.1企業導入阿米巴模式需要遵循哪些步驟
          7.2企業導入阿米巴經營包括哪些模塊

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