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        阿米巴

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        首頁阿米巴學堂

        什么是阿米巴?

        發表時間:2019.10.25 瀏覽:
        【文章導讀】阿米巴,企業經營管理模式中使用這一詞,稱作“阿米巴經營模式”。阿米巴經營就是以各個阿米巴的領導為核心,讓其自行制定各自的計劃,并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。

         

          阿米巴,企業經營管理模式中使用這一詞,稱作“阿米巴經營模式”。阿米巴經營就是以各個阿米巴的領導為核心,讓其自行制定各自的計劃,并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。

          通過這樣一種做法,讓第一線的每一位員工都能成為主角,主動參與經營,進而實現“全員參與經營”,徹底解決企業常見的經營問題【點擊前往】。

          目前大部分中國500強企業內部都有著阿米巴經營成功案例【點擊前往】,企業也不乏對阿米巴進行借鑒和改良的產物,比如韓都衣舍的“三人小組”模式。

          阿米巴經營模式是日本經營之圣稻盛和夫,早年在經營京瓷時遇到困難所產生的一種經營模式,當時他自己既要負責產品研發,又要負責產品營銷,等到公司發展到100多人的時候覺得自己非??嗖豢把?,非??释局杏性S多個優秀的員工,就像自己的分身一樣分擔個部門責任。于是,他便把京瓷公司細分成一個個阿米巴小組織,并委以經營重任,獨立承擔、獨立核算,徹底解放了稻盛和夫,讓他有更多時間去考慮公司戰略發展,讓京瓷越來越好。

          目前,阿米巴在中國已經成為經營界的趨勢,很多企業領導者都在爭先學習阿米巴經營模式,只為更好的幫助企業發展。同樣為了更好的幫助各位企業學習先進的經營模式,我們中育商學院在全國337個不同城市,每天都開辦了系統學習班,趕快報名學習吧【點擊前往】。

          經營和管理是兩個不同的概念。

          經營是為了提高利潤、擴大規模,管理是為了提高效率、降低成本,它們的目標方向完全不一致。圍繞著經營服務開展的管理行為,才是真正有價值的管理,否則,為管理而管理,會增加很多成本。

          什么是管理

          管理是以增加成本、犧牲效率,甚至是犧牲效益為前提的。既然如此,那何還要管理?

          因為管理可以確保整個組織效能的達成,而現實中很多公司的管理并不以提高效能為目標,只會徒增成本,甚至管的越細,效率越低。

          阿米巴是一種經營模式,與傳統管理思維不同,阿米巴更多地強調公司老板盡可能少管,最好不管,然后通過一種激勵機制,讓員工自己管自己。

          阿米巴模式適合中國企業嗎

          很多人經常會問,阿米巴在中國有成功的案例嗎,在中國土壤上適合做阿米巴嗎?

          在回答這些問題以前,需要確定中國企業普遍存在的三大問題:

          第一個問題,現實中大多數企業中只有老板關心利潤,員工更關心的是事情本身。如何讓人人成為經營者?讓每一位員工做事情前都思考一下:我這樣做能不能帶來利潤。

          第二個問題,部門之間的部門墻很厚很高,往往只有老板才能協調。

          第三個問題,員工總是對報酬不滿意,而老板總是對員工的工作業績不滿意。

          阿米巴這個概念是由日本的稻盛和夫提出的,他定義的阿米巴經營模式由四句話組成:

          在正確的經營理念指導下

          把組織分成若干個小的單位,即經營單元

          每個單元獨立核算

          培養有經營意識的領導

          “正確的經營理念”:簡單來說,至少是合法合規,再高一點的境界是對得起自己的良心。

          稻盛和夫常說“敬天愛人”,更接地氣的經營理念是“成人達己”,就是你所做的一切商品銷售、服務、信息、資本,都是在成就別人。

          如果你是在損害別人的前提下達到自己的目標,那就不能稱之為正確的經營理念。

          阿米巴包括三個部分:

          第一部分就是正確的經營理念,他將其概括為“經營哲學”,經營哲學更多的強調理念部分,相當于企業文化里的理念層面。

          第二部分是組織劃分,把一個大單位分成若干個小單位。

          第三部分是經營會計,即獨立核算、內部交易。


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